Le site Metal-Interface partageait récemment quelques conseils pour intégrer un sous-traitant dans un projet industriel, les voici :

1- Impliquer le sous-traitant dans le projet dès sa première phase
Pour s’impliquer complètement dans un projet, il est indispensable que le sous-traitant comprenne son contexte pour non seulement exercer ses fonctions, mais également optimiser les coûts. Permettez-lui de consulter votre cahier des charges et vos revues techniques.

2- Valider les compétences du sous-traitant versus les besoins du projet
Outre le fait que vous devez analyser le parcours professionnel du sous-traitant, il est également nécessaire d’évaluer ses compétences ou ses capacités techniques sur les outils et équipements nécessaires pour mener à bien le projet.

3- Achats et approvisionnement
Profitez de la complémentarité du service achat du sous-traitant pour optimiser les coûts et l’approvisionnement des composants.

4- Définissez avec le sous-traitant des indicateurs d’évaluation de la performance!
En résumé, il s’agit d’évaluer sur une période déterminée des facteurs comme la qualité, la logistique et les coûts.